近年来，越来越多的高校发力医学，其中“双一流”建设高校表现得尤为积极。

据统计，42所“双一流大学”高校中已经有超过35所已经建立或者正在筹建自己的医学院。

“抢滩”医学，对提升学校科研的含金量大有裨益。

首当其冲就是科研经费。据高校数据平台青塔网统计，上海交通大学自2005年与上海第二医科大学合并以来，国家自然科学基金中医学部分快速增长。

其中，2009-2012年间几乎每年成倍增长。而原上海交通大学医学部分占全校国家自然科学基金的比例也日益增长，目前已经超过了40%。

可以说，医学部分的快速增长，让上海交通大学国家自然科学基金立项数连续多年保持国内高校第一。

除了经费之外，医学院在顶尖高校科研立项的贡献也首屈一指。
据科学网《2019年国家自然科学基金委项目立项数和立项金额统计》，上海交通大学总立项数1192项，以总立项经费64385万元位列榜首，其中医学科学部资助立项数631项。复旦大学总立项数722项，医学科学部资助立项数412项。

由于医学领域在科研中占的比重越来越大，曾有人打趣“高校得医学院者得科研天下”。从医学科学部资助立项金额占总体比例来看，上海交通大学、复旦大学都接近50%。

其次就是学校排名，ESI指标是当今世界范围内普遍用以评价高校、学术机构、国家/地区国际学术水平及影响力的重要评价指标工具之一。

ESI是指基本科学指标数据库，它是根据SCIE/SSCI所收录的全球12000多种学术期刊的1000多万条文献记录而建立的计量分析数据库，按被引频次的高低确定出衡量研究绩效的阈值，分别排出居世界前1%的研究机构、科学家、研究论文，居世界前50%的国家/地区和居前0.1%的热点论文。

ESI数据库以学科分门别类，共设置22个学科，其中医学类学科多达5个，拥有医学院的高校在ESI排名中会占有一定的先天优势。

此外，从科研方向上讲，学科交叉融合的需求越来越迫切，如物理与化学、工科与医学、化学与医学等。随着对交叉研究的日益重视，从对研究趋势的鼓励上，其比单一学科研究更容易取得突破和认可。

某工科院校从事医学教育的副教授就认为，多学科融合是大势所趋。医学院的存在，必然会提升高校学科融合、科技创新的优势。

合并、自建与共建是目前高校兴办医科的三种主要途径。

但是需要注意的是，医科教育的培养是一个相对漫长的过程，而自建医学院往往需要从头起步，投入巨大是办医学院的一大特点。高校界流传着一句话：“想要把一所大学办穷，就去办一所医学院。”

综合性大学自己建设医学专业起步艰难，因为临床医学是一个技术门槛比较高的专业，从学科人才建设的招募到课程设置、实习医院安排、学校招生都要进行系统性地搭建。

即便在起步阶段，医学院一般少则也要设置5个系，每个系至少有1—2个副教授，讲师3—4个，人才队伍形成梯度。

要注意的是，如果高校新建医学院没有自己的附属医院，学生的实习则成了一个必须面对的问题。目前，临床、口腔、检验、中医、护理等专业学生有60%以上时间在实习医院度过。

由于自建医学院的繁琐，也有部分高校选择合并医学院，既延续了医学院在优势学科领域内的“光荣传统”，提升了学校排名，实现了双赢。以中南大学为例，在与有“北协和、南湘雅”之称的湘雅医学院合并后，排名超过了湖南大学，成功坐上湖南省内高校的头把交椅。

但大学合并也并非百利无一害。综合性大学合并省内的医科大学，以前的医科大学的牌子就被撤销，这会使得相关品牌的认知度逐渐减弱。

此外，在附属医院行政管理上，医科大学与综合性大学合并后有两种模式，有的医院归学校直接管理，有的则归学校下属医学院或医学部管理。

从组织架构上讲，第一种模式是合并后挂牌大学医学院或医学部，作为大学下设相对独立的二级管理实体，其管理功能基本保留，附属医院归医学部直接管理，如北京大学与其附属医院。第二种是医科大学或医学院成为综合性大学众多学院中的一个，附属医院划归大学直接管理，与医学院没有隶属关系。例如武汉大学、吉林大学与其附属医院。

高校虽然做医院的“家长”，却并不掌握财政大权。根据相关要求，医院的资金、财务管理仍由卫生部门负责。资金和人事的多重管理，使得医院出现监管难。而附属医院又是医学院的“标配”，高校无法拆分。因此附属医院的财务监管问题，会存有隐患。

一流综合性高校争相举办医学院已成热潮，但高校与医学院能否实现双赢，尚需时间的观察和实践的检验。